Tu equipo ejecuta bien.
Las decisiones son las que se atoran
Dirección JARRA no es un proyecto: es dirección senior sobre tu operación de marketing y comunicación, mes a mes. Define prioridades, decide qué se hace y qué no, y responde por el avance frente a ti. Mínimo seis meses. Inversión definida según alcance.
Lo que estás comprando
Para organizaciones que ya tienen equipo o proveedores ejecutando, y les falta quien decida con criterio y responda por el conjunto. Dirección JARRA asume esa dirección mes a mes. Mínimo seis meses.
Prioridades
Qué se hace este trimestre y qué no, con el motivo de cada descarte por escrito. Se revisa cada mes contra lo que muestren los datos.
Decisión
JARRA decide dentro del alcance acordado y lleva a tu mesa solo lo que te corresponde decidir a ti. Dejas de ser el cuello de botella de tu propia área.
Dirección del equipo y de los proveedores
Tu gente y tus proveedores reciben criterio, orden y retroalimentación de alguien que sí dirige, sin sumar un puesto a tu estructura.
Cuentas claras cada mes
Un reporte de decisiones tomadas, avance contra objetivo y riesgos abiertos. Nunca un reporte de actividades realizadas.
Iguala mensual anticipada, mínimo seis meses. Sesión semanal fija con la dirección y reporte mensual escrito. La producción, la pauta y los proveedores se cotizan y contratan por separado; JARRA los dirige, no los factura dentro de la iguala. Confidencialidad indefinida. Inversión definida según alcance.
Por qué JARRA
El objetivo es que dejes de necesitarnos
Por qué JARRA
Una dirección externa que se vuelve permanente es una dirección que falló. Desde el primer mes queda escrito qué criterio se está instalando en tu equipo y qué debería poder decidir sin nosotros al terminar el periodo. Si al sexto mes tu gente no decide mejor que antes, esto no funcionó, aunque los números hayan salido.
Qué cambia
Dejas de aprobar cosas sueltas
Hoy cada pieza, cada campaña y cada propuesta de proveedor llega a tu mesa por separado y las apruebas con el contexto que alcanzas a tener. Con la dirección asumida, llegan ya evaluadas contra una prioridad escrita, y lo que llega a ti es lo que de verdad te toca decidir.
Tu equipo sabe qué se espera de él
Un equipo sin dirección no es un equipo flojo, es uno que no sabe contra qué se mide. Cuando hay criterio y prioridades escritas, el trabajo deja de depender de quién preguntó primero.
Puedes defender el presupuesto del área
Cada mes recibes un documento con las decisiones tomadas, el avance contra objetivo y los riesgos abiertos. Eso es lo que se lleva a un consejo o a una dirección general, no un reporte de publicaciones.
Cómo funciona esta relación
La dirige la fundadora
Nizarindani Fuentes dirige la relación y no la delega. Por eso JARRA sostiene un máximo de dos a la vez.
Quien dirige es quien responde
No recibes un consultor que opina y se va a la siguiente junta. JARRA decide dentro del alcance acordado y llega cada mes con lo que se decidió, qué avanzó y qué está en riesgo. Las decisiones tienen nombre.
Un alcance de decisión escrito
Antes de empezar queda definido qué decide JARRA sola, qué consulta contigo y qué decides tú siempre. Sin eso, una dirección externa se vuelve una opinión más.
Ritmo fijo, no disponibilidad total
Sesión semanal con la dirección y reporte mensual escrito. No es una bolsa de horas ni atención permanente; es dirección con un ritmo acordado.
El reporte es de decisiones, no de actividades
Decisiones tomadas, avance contra objetivo y riesgos abiertos. Un reporte de actividades convierte la relación en una de proveedor, que es lo contrario de lo que estás contratando.
Proveedores dirigidos, no facturados
JARRA dirige a tu equipo y a tus proveedores. Lo que ellos cobren se contrata y se paga por separado, nunca dentro de la iguala.
Mínimo seis meses
Por debajo de ese plazo el modelo no produce el cambio que promete, y no se ofrece.
Sobre JARR
Quién va a dirigir tu área
Nizarindani Fuentes
Fundadora y directora general de JARRA
JARRA es una consultora de estrategia, marketing y reputación. Este servicio es distinto a los demás: no entregamos un documento y nos retiramos, asumimos la dirección durante un periodo acordado.
He dirigido áreas de marketing y comunicación por dentro: con equipo a mi cargo, presupuesto que defender y un jefe que esperaba resultados. No es lo mismo recomendarle a alguien cómo dirigir que haber tenido que hacerlo.
Fundé JARRA para poner esa dirección a disposición de organizaciones que la necesitan y no pueden o no quieren sumarla a su estructura. Cada relación de dirección la llevo yo.
Trayectoria
Más de 15 años de trayectoria profesional en marketing, comunicación y estrategia, dentro de las organizaciones y no desde fuera.
Por qué puede dirigir tu área
Dirección de áreas con equipo a cargo: hasta 45 personas, con la responsabilidad de asignarles prioridades y responder por su trabajo.
Presupuestos de hasta 16 millones de pesos, defendidos ante quien los autoriza y reasignados cuando la evidencia lo pidió.
Experiencia dirigiendo tanto equipos internos como proveedores externos, que es la combinación que casi siempre existe en el área que va a dirigir.
Formación de origen periodística. Maestría en Periodismo Político concluida y una segunda maestría en mercadotecnia y gerencia de marcas en curso.
Credenciales correspondientes a la experiencia profesional previa de Nizarindani Fuentes. No son clientes de JARRA.Lo que probablemente estás pensando
“¿Por qué mínimo seis meses?”
Porque antes de ese plazo no alcanza a cambiar nada. Los primeros dos meses se van en ordenar lo que ya está corriendo; el cambio en cómo decide tu equipo empieza a notarse después. Un compromiso de tres meses produce un diagnóstico caro, no una dirección.
“Ya tengo un gerente de marketing.”
Entonces lo que falta no es una persona más, es criterio y prioridades para la que ya tienes. Esta relación no lo sustituye ni le reporta: le da el marco con el que decidir y responde por el conjunto ante ti.
“¿Qué pasa si no funciona?”
Al tercer mes hay una revisión formal con criterios definidos desde el inicio: qué debería estar pasando y qué no. Si la respuesta es que no está funcionando, se dice ahí, no al sexto mes. Las condiciones de salida quedan en el contrato.
“Mi equipo va a sentir que lo están vigilando.”
Es un riesgo real y depende de cómo se presente. La dirección se anuncia como lo que es: alguien que define prioridades y responde por el área ante la dirección general. Lo que suele cambiar el ánimo del equipo no es que alguien dirija, es dejar de trabajar sin saber contra qué se mide.
“¿Puedo contratarte solo para una parte?”
Sí, si esa parte tiene principio y final. Para eso están los otros servicios de JARRA: un diagnóstico, un posicionamiento, un lanzamiento. Esta relación es para cuando lo que falta no es una decisión, son todas las de cada semana.
“Es más caro que una agencia.”
Son cosas distintas. Una agencia produce lo que le pidas; aquí se decide qué pedir y qué no pedir. Si tu área ya sabe qué hacer y solo necesita manos, una agencia es mejor opción y te lo diremos.
Esto es lo que recibes cada mes
Además, cada semana: una sesión de una hora con dirección y minuta de acuerdos en veinticuatro horas. Al cierre del periodo: el documento de transferencia con lo que tu equipo debe poder decidir sin nosotros.
Documento de ejemplo con datos ficticios. El contenido real de cada proyecto es confidencial.
Antes de escribirnos
¿Es para ti?
Tienes equipo o proveedores produciendo, y las decisiones se atoran en tu escritorio.
Apruebas campañas, piezas y propuestas por separado, sin una prioridad escrita contra la cual compararlas.
Hay una estrategia definida y nadie la sostiene el martes siguiente.
Tu área no tiene quien dirija, y contratar esa plaza no está en el plan de este año.
Puedes delegar decisiones si queda por escrito cuáles.
Sí, si te pasa esto
Lo que necesitas es resolver un reto con principio y final. Ahí conviene un Diagnóstico, un Posicionamiento o un Lanzamiento.
Tu área ya sabe qué hacer y lo que falta son manos. Para eso una agencia es mejor opción.
No puedes comprometer seis meses.
No estás dispuesto a que alguien externo decida nada sin consultarte. Es una posición legítima, pero entonces esta relación no funciona.
No, si es esto
Cómo empezamos
El proceso es el mismo para una empresa y para una institución. Lo que cambia son los tiempos administrativos de cada lado.
01
Nos cuentas cómo está hoy tu área: qué equipo tienes, qué proveedores y qué decisiones se te están acumulando.
02
Sesión de exploración, sin costo. Cuarenta y cinco minutos con la fundadora. Sales con una lectura directa de si lo tuyo es una dirección continua o un proyecto con principio y final.
03
Propuesta, con el alcance de decisión incluido: qué decide JARRA, qué consulta contigo y qué decides tú siempre. Es la parte que más se conversa y la que hace que esto funcione.
04
Contrato y primera iguala. Mínimo seis meses, con revisión formal al tercero.
05
Arranque. Primera sesión con tu equipo presente, donde se anuncia la dirección y se explica el alcance. No se empieza dirigiendo en silencio.
Hablemos
Preguntas frecuentes
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Es una iguala mensual, definida según alcance. Depende del tamaño del área, del número de proveedores a dirigir y de cuánta decisión se delega. En la sesión de exploración te damos un rango antes de que inviertas tiempo en una propuesta.
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Porque antes de ese plazo no alcanza a cambiar cómo decide tu equipo. Hay revisión formal al tercer mes y las condiciones de salida quedan en el contrato.
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No. En los otros servicios “Dirección” describe cómo se ejecuta un proyecto con principio y final. Dirección JARRA es una relación continua, con iguala y sin entregable único.
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No se vende por horas. Incluye una sesión semanal fija con la dirección, el reporte mensual y la dirección del trabajo entre sesiones. Si lo que buscas es disponibilidad permanente, este no es el modelo.
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No. Les da prioridades y criterio, y responde por el conjunto ante ti. Si lo que necesitas es una plaza de tiempo completo, conviene contratarla.
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JARRA los dirige: brief, revisión y retroalimentación. Tú conservas la relación contractual y el pago, que nunca pasa por la iguala.
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Las sesiones semanales y el trabajo entre ellas son en videollamada. Son presenciales la sesión de arranque con el equipo y las revisiones trimestrales. Dentro de la Ciudad de México están incluidas. Fuera de la Ciudad de México, los traslados se presupuestan por separado y quedan en el documento antes de que firmes.
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Se revisa si tu equipo puede sostener el criterio sin la dirección externa. Si puede, el periodo cierra con un documento de transferencia. Si quieres continuar, se renueva por acuerdo, nunca de forma automática.
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Sí, y suele ser el mejor camino. Un Diagnóstico o un Posicionamiento deja claro qué hay que dirigir antes de comprometer seis meses.
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Confidencialidad indefinida, por escrito en el contrato. No se usa como ejemplo ni como caso sin tu autorización.